ज़ोमाटो शेयरधारकों की मंज़ूरी मिलने तक इटरनल लिमिटेड के नाम से अपना नाम बदल रहा है। इस बदलाव में कंपनी के नाम, वेबसाइट और स्टॉक टिकर सिंबल को अपडेट करना शामिल है। इटरनल लिमिटेड ज़ोमाटो, ब्लिंकिट, हाइपरप्योर और डिस्ट्रिक्ट व्यवसायों के लिए मूल इकाई के रूप में काम करेगा। सीईओ दीपिंदर गोयल ने कंपनी की यात्रा और भविष्य की आकांक्षाओं पर प्रकाश डालते हुए बदलाव की घोषणा की।
ज़ोमाटो की मूल कंपनी का नाम बदलकर इटरनल लिमिटेड कर दिया जाएगा, शेयरधारकों की मंज़ूरी मिलने तक। सीईओ दीपिंदर गोयल ने शेयरधारकों को लिखे एक पत्र और एक्स (पूर्व में ट्विटर) पर बदलाव की घोषणा की। रीब्रांडिंग कंपनी के अपने मुख्य खाद्य वितरण व्यवसाय से परे विकास को दर्शाती है। नाम परिवर्तन को ज़ोमाटो के निदेशक मंडल ने मंज़ूरी दी। कंपनी अपनी वेबसाइट को बदलेगी और अपने स्टॉक टिकर को ज़ोमाटो से बदलकर इटरनल करेगी।
इटरनल में चार प्रमुख व्यवसाय होंगे: ज़ोमाटो, किराना डिलीवरी सेवा ब्लिंकिट, व्यवसाय-से-व्यवसाय आपूर्ति प्लेटफ़ॉर्म हाइपरप्योर और आगामी फ़ूड कोर्ट वेंचर डिस्ट्रिक्ट। गोयल ने बताया कि ब्लिंकिट अधिग्रहण के बाद कंपनी और ज़ोमैटो ब्रांड के बीच अंतर करने के लिए शुरू में आंतरिक रूप से “इटरनल” नाम का इस्तेमाल किया गया था। नाम बदलने के पीछे के कारण को समझाते हुए गोयल ने कहा, “जब हमने ब्लिंकिट का अधिग्रहण किया, तो हमने कंपनी और ब्रांड/ऐप के बीच अंतर करने के लिए आंतरिक रूप से ‘इटरनल’ का इस्तेमाल करना शुरू किया। आज, ब्लिंकिट के साथ, मुझे लगता है कि हम वहां पहुंच गए हैं। हम ज़ोमैटो लिमिटेड, कंपनी (ब्रांड/ऐप नहीं) का नाम बदलकर इटरनल लिमिटेड करना चाहेंगे।” उन्होंने इस बात पर ज़ोर दिया कि “इटरनल” नाम दीर्घकालिक स्थिरता और प्रभाव के प्रति प्रतिबद्धता को दर्शाता है। उन्होंने लिखा, “इटरनल एक शक्तिशाली नाम है और ईमानदारी से कहूं तो यह मुझे अंदर से डराता है। इस पर खरा उतरना एक कठिन काम है। क्योंकि ‘इटरनल’ एक वादा और विरोधाभास दोनों को समेटे हुए है।”
शेयरधारकों को ज़ोमैटो के सीईओ दीपेंद्र गोयल का पत्र पढ़ें:.
“प्रिय साथी शेयरधारकों, कुछ हफ़्ते पहले, 23 दिसंबर को, हमने बीएसई सेंसेक्स में प्रवेश किया। संयोग से, ठीक उसी दिन मैंने सत्रह साल पहले, 2007 में, ज़ोमैटो – तब फूडीबे – के लिए कोड की पहली पंक्ति लिखना शुरू किया था। सेंसेक्स में जगह बनाने वाला भारत का पहला टेक स्टार्टअप बनना गर्व का क्षण है और साथ ही यह आत्मचिंतन का क्षण भी है, जो अपने साथ ज़िम्मेदारी की भावना लेकर आता है – हम जिन लोगों की सेवा करते हैं, जो लोग हमारे साथ मिलकर काम करते हैं और जिस देश में हम रहते हैं, उनके प्रति ज़िम्मेदारी।
कई मायनों में, हमें लगता है कि हमने कुछ बर्फ़ तोड़ी है। ऐसी दुनिया में जहाँ सफलता अक्सर विशेषाधिकार प्राप्त लोगों के लिए आरक्षित लगती है, हमने दिखाया है कि साधारण पृष्ठभूमि के लोग, दृढ़ विश्वास और कड़ी मेहनत के साथ, एक साथ आ सकते हैं, बाधाओं को पार कर सकते हैं, बड़े पैमाने पर प्रभाव पैदा कर सकते हैं और दो दशकों से कम समय में भारत की शीर्ष तीस सूचीबद्ध कंपनियों में से एक बना सकते हैं। इस यात्रा ने जबरदस्त संपत्ति बनाई है – न केवल मेरे लिए, बल्कि हमारे कर्मचारियों, संस्थागत निवेशकों और खुदरा शेयरधारकों के लिए भी। लेकिन मैंने ज़ोमैटो को पैसे कमाने के लिए शुरू नहीं किया था। मैंने इसे इसलिए शुरू किया क्योंकि मैं अपने जीवन में कुछ सार्थक करना चाहता था। एक सप्ताहांत, मैं शहर में घूमा, टेकअवे मेनू एकत्र किए, और उन्हें एक वेबसाइट पर अपलोड किया – विशुद्ध रूप से सेवा की भावना से। मैंने कभी नहीं सोचा था कि यह एक व्यवसाय हो सकता है। मैं राजस्व की तलाश में नहीं था। मैं बस मदद करने की कोशिश कर रहा था।
ज़ोमैटो एक आकस्मिक कंपनी है। यह सेवा करने की एक साधारण इच्छा से पैदा हुई थी, और समय के साथ, यह एक व्यवसाय बन गई। और यह यात्रा असाधारण से कम नहीं रही है। हमारे काम ने लाखों प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष नौकरियों का सृजन किया है। यह मेरे दिल को छू जाता है जब हमारे डिलीवरी पार्टनर, रेस्तरां पार्टनर और स्टोर पार्टनर मुझे बताते हैं कि हम उन्हें कैसे सशक्त बनाते हैं, अधिक पैसा कमाने के लिए, अधिक स्वतंत्रता पाने के लिए, और अपने परिवारों के लिए बेहतर तरीके से प्रदान करने के लिए। उनमें से बहुत से लोग मुझे बताते हैं कि वे अब अपने बच्चों को बेहतर स्कूलों में भेजने में सक्षम हैं, और उन्हें उन स्कूलों में रखने में सक्षम हैं, जो पहले कभी-कभी संभव नहीं था। वे मुझे बताते हैं कि उनका जीवन पहले की तुलना में अधिक आशा से भरा है।
मैं सिस्टम डिज़ाइन थिंकिंग का छात्र हूँ, और ज़ोमैटो में मेरे लिए एक लक्ष्य एक ऐसा संगठन तैयार करना रहा है जो अपने मौजूदा नेताओं के समूह से आगे भी बना रहे – एक ऐसा संगठन जहाँ संस्कृति रणनीति से ज़्यादा नतीजों को आगे बढ़ाती है; कुछ ऐसा जो अपने आप में एक संस्था हो, न कि सिर्फ़ एक कंपनी।
हम अपनी संस्थाओं को आकार देते हैं, और फिर वे हमें आकार देती हैं। लेकिन संस्थाएँ सिर्फ़ कानूनी संस्थाएँ, लोगों के समूह या भौतिक संरचनाएँ नहीं हैं; वे मानसिक मॉडल और प्रतिमान भी हैं जिनके भीतर हम काम करते हैं। एक ऐसा प्रतिमान, जिसे अक्सर किसी कंपनी के भविष्य को आकार देने में अनदेखा कर दिया जाता है, उसका नाम है।
जब हमने ब्लिंकिट का अधिग्रहण किया, तो हमने कंपनी और ब्रांड/ऐप के बीच अंतर करने के लिए आंतरिक रूप से “इटरनल” (ज़ोमैटो के बजाय) का उपयोग करना शुरू किया। हमने यह भी सोचा कि जिस दिन ज़ोमैटो से परे कुछ हमारे भविष्य का एक महत्वपूर्ण चालक बन जाएगा, हम सार्वजनिक रूप से कंपनी का नाम बदलकर इटरनल रख देंगे। आज, ब्लिंकिट के साथ, मुझे लगता है कि हम वहाँ पहुँच चुके हैं। हम ज़ोमैटो लिमिटेड, कंपनी (ब्रांड/ऐप नहीं) का नाम बदलकर इटरनल लिमिटेड रखना चाहेंगे। इटरनल एक शक्तिशाली नाम है, और ईमानदारी से कहूँ तो, यह मुझे अंदर तक डराता है। इस पर खरा उतरना एक कठिन काम है। क्योंकि ‘इटरनल’ एक वादा और विरोधाभास दोनों को समेटे हुए है। सच्ची स्थायित्व अजेयता के साहसिक दावों पर आधारित नहीं है।
